ＡＧＳグループの虷澤さんにインタビューを行いました。

• これからのクリニック経営を、どのように考えられますか？

  地域医療における社会的責任を果たすための医業そのものの継続と、親族への財産承継の両立が課題になると考えます。平成19年4月1日以降に設立された医療法人については、残余財産が国等に帰属することになります。法人化にあたっては、医業のみの法人帰属を考慮せねばならず、財産の取得には配慮が必要になり、先生のお考えや将来設計に応じた対応が求められると考えます。 　
  医療法人の経営上は、医療保障制度の改正への早期対応が必要であり、患者のリピート率の向上が経営の安定化の観点からは重要であると考えます。 　
  また、事業承継の観点から子息に対する承継ばかりでなく、事業譲渡・M&A（合併）等の事業の流動化も盛んになっています。

• 開業されているドクターに対して、具体的にどのようなサービスを行っていますか？

  総合病院に対しては、診療科別・ドクター別の損益管理の導入や在庫管理システムの導入及び総合的な税務対策等について、個人病院に対しては損益管理、個人所得税対策、事業承継（相続税）対策などについて、会計・税務業務の通常サービスに加えて顧問先の業態に応じたサービスをご提供しています。

• これから開業を考えられているドクターへのアドバイスをお願いします。

  開業にあたり、皆さん迷われるのが経営形態（個人か法人か）についてです。どちらの経営形態がご自分のお考えにあうのか、メリットを享受できるかについて考慮する必要があります。 　
  また、起業には資金投資がつきものです。初期投資とその後の収支計画とのバランスを見間違えないようにすることがその後のコストダウンに繋がります。あとは、公私の明確な区分でしょうか？事業にかかる支出と個人（プライベート）的な支出とは一線を介す必要があります。

• 最も印象的な問題解決の事例を1つ具体的に挙げてください

  資金的な側面から　→　キャッシュフローバランスが崩れていたクライアントに対し、数本ある借入金を１本にまとめた上で借り換えを実行し、月額返済金額の圧縮と返済期間の延長を図ることによって、資金が適正にまわるようになった事例。 　
  損益的な側面から　→　在庫管理が不徹底であったため、過剰仕入が発生し、適正な利益が計れなかったところ、入出庫管理から単価管理までできる汎用システムを導入し、適正な在庫管理及び利益管理を実現した事例。