河村会計事務所／(有）エフピーネットワークの河村さんにインタビューを行いました。随時お伝えいたします。

• これからのクリニック経営を、どのように考えられますか？

  今後数年間のポイントは以下の通りです。
  
  Ⅰ．医療制度改革関連法の影響　　　 　
  ① 病院別ネットワークから外れる医院の経営悪化、専門単科と内科系の連携。 　
  ② 老人外来医療費削減による外来抑制
  Ⅱ．都市部における診療所過剰状況　　　 　
  ① 保険者によるメタボリックシンドローム健診の実施がもたらす外来数減少　　　 　
  ② 後期高齢者診療報酬の対応に乗り遅れた診療所の外来数の減少　
  　
  以上に対処するには、自院の位置付け確認と正確な地域医療ニーズの収集です。

• 開業されているドクターに対して、具体的にどのようなサービスを行っていますか？

  弊社の経営支援の根底にある考え方は『社外（院外）重役』です。開業時の事業計画の作成・金融機関への融資相談・関連提携専門家（社会保険労務士・司法書士・弁護士等）の紹介など開業支援からサービスが始まります。 　
  開業後は、毎月の訪問時に経営状況（収入・利益・資金繰り・税金）の報告を通じて今後の経営を一緒に考えて行き、担当者専任制を取りながら、必要に応じて複数担当制によるバックアップ体制により医院経営の向上を目指してドクターのご支援をさせて頂きます。 　
  また、ドクターに必要な情報を小冊子やレポートの配布・セミナーの実施等で行っており、事務所全体で医院の成功を支援させて頂きます。

• これから開業を考えられているドクターへのアドバイスをお願いします。

  ポイントは３つです。 　
  １． 先生のお持ちの技術、知識をどの様にして活かすかをイメージして下さい。 　
  どこでもいいですから、場所を決めてここならこの様に行動しようと仮定シミュレーションをして下さい。
  　
  ２． 勤務医の間にどんどん医療連携先を増やしておいて下さい。紹介元への情報提供は大切です。　 　
  そして３つ目、これが一番大事です。 　
  ３． 御家族の同意と強固な支援を確固たるものにしておいて下さい。

• 最も印象的な問題解決の事例を1つ具体的に挙げてください

  ① 開業時は、基本的に当社の作成した計画書通りに融資が実行される。 　
  ② 病医院が約100件ありますので、他院の事例紹介そのものが、増患・増収につながっているものと思われます。